À Nice, au coeur de la cellule de recrutement la plus dense de France

L'OGC Nice possède la cellule de recrutement la plus dense de France. Florent Ghisolfi, le nouveau directeur sportif, est doucement en train d'y faire infuser ses méthodes.


Racheté par Ineos, qui ambitionne de se développer comme un groupe qui compte dans le monde du football - avec un possible rachat de Manchester United -, Nice faisait déjà partie des clubs les plus structurés en France. C'est toujours l'équipe de L1 qui compte le plus grand nombre de salariés concernés par le recrutement. Le but est simple : arriver à observer le plus de joueurs et de matches possible pour avoir une vision globale des marchés mondiaux. En allant toujours sur place, contrairement à un club comme Toulouse qui ne se déplace pas.


L'arrivée en octobre de Florent Ghisolfi au poste de directeur sportif a permis de remettre de l'ordre dans un mode de fonctionnement rendu compliqué par le départ de Julien Fournier. Nice, qui avait fini par ne plus s'appuyer du tout sur sa cellule de recrutement, est reparti sur d'autres bases. L'été dernier, le recrutement mené par Dave Brailsford et Iain Moody (conseiller extérieur) avait fait naître quelques incompréhensions. Ghisolfi termine désormais son audit et d'autres changements dans la manière de recruter pourraient en découler.

Des « scouts » répartis par zones géographiques

L'ancien coordinateur sportif de Lens a déjà modifié le fonctionnement de la cellule. Sébastien Squillaci est venu compléter l'équipe en place. Les « scouts » sont aujourd'hui disséminés par zones géographiques. Chaque recruteur s'occupe de plusieurs Championnats et fait remonter les informations aux responsables. Ces salariés sont libres de gérer leur planning, leurs déplacements et les matches choisis. Ils ont, en revanche, une grosse responsabilité si un joueur passe en dessous de leurs radars.



C'est différent de l'époque de Julien Fournier, où les recruteurs se mélangeaient dans des zones similaires. Quand un joueur était repéré, une deuxième personne allait confirmer le sentiment du premier, et ainsi de suite, jusqu'à la prise de décision des responsables et du directeur sportif. Cela permettait d'avoir plusieurs avis sur un même joueur, mais présentait l'inconvénient d'avoir un niveau d'information plus bas qu'un spécialiste de la zone, comme c'est le cas en ce moment.